Voorwoord

We zijn inmiddels twee jaar DCTerra. 2025 was het jaar waarin we een belangrijke stap hebben gezet om één organisatie te worden: met een vastgestelde strategische koers, concrete plannen voor alle regio’s en diensten en een organisatie die steeds meer als geheel opereert. De fusie heeft DCTerra veel gebracht: van het efficiënter inrichten van bedrijfsprocessen, strakkere invulling van de PDCA-cyclus tot verbetering van zicht op en kwaliteit van het onderwijs. Daar zijn we trots op. Tegelijk zien we dat de fusie op veel plekken nog voelbaar is. We zijn er nog niet. Een aantal investeringen zijn niet gedaan (vanwege die fusie) en moeten de komende jaren vaart krijgen, zowel in onderwijs, gebouwen, student als medewerker. Wat dit jaarverslag laat zien, is een organisatie die weet waar ze naartoe wil en die met overtuiging verder bouwt.

Een mijlpaal in dat proces was het vaststellen van onze strategische koers 2025–2030. Die koers is inmiddels vertaald naar concrete plannen voor alle regio’s en diensten. Twee thema’s staan daarin centraal: ondernemerschap en duurzaamheid. Niet als abstracte ambities, maar als de richting die we bewust kiezen en die zijn weerslag vindt in hoe we ons onderwijs inrichten en hoe we ons als organisatie gedragen. We maken daarin expliciet welke middelen we beschikbaar stellen voor onze strategische opgaven (beleidsrijk begroten): zowel voor wat vanuit de regio’s en diensten wordt opgepakt, als voor wat we DCTerra-breed aansturen. Niet alles kan tegelijk, dus we maken keuzes. In 2025 zetten we ook de eerste stappen in een werkwijze van warme zakelijkheid: betrokken op de relatie, helder op de inhoud. Heldere opdrachten, duidelijk belegd, samen bewaakt. Die manier van werken vraagt soms meer structuur en discipline dan we gewend zijn. En dat hoort erbij.

Dit jaarverslag laat zien hoe we op de doelstellingen van onze kwaliteitsagenda hebben gepresteerd. Er zijn mooie resultaten. Het aandeel studenten met mentale klachten daalde scherp. Ons startersresultaat overstijgt onze eigen ambitie voor 2027 al. De practoraten laten steeds overtuigender zien hoe onderwijs en regionale opgaven elkaar kunnen versterken. Op andere terreinen zoals de kwaliteit van stagebegeleiding of de tevredenheid over taalonderwijs, zijn we eerlijk: de aanpak staat, maar het verschil moet nog gemaakt worden.

We investeren bewust in deelname aan de vakwedstrijden van Skills omdat het een prachtige manier is waarop zichtbaar wordt hoe we sterkmaker zijn voor onze leerlingen en studenten. Bij de WorldSkills Netherlands in Den Bosch behaalde DCTerra dit jaar 9 podiumplekken in 7 disciplines. Meer dan ooit. Trots, vakmanschap en stralende gezichten. Precies wat we bedoelen als we zeggen: samen voor succes.

In de samenwerking met Noorderpoort en Alfa-college is in 2025 een volgende stap van volwassenheid gezet. Met een nieuwe coalitiestructuur werken we als DNA-partners gerichter en met meer onderlinge verbinding toe naar onze ambitie: in 2027 als één mbo-aanbieder in de regio opereren. ‘Samen, tenzij’ is daarin het leidende motto.

We kunnen ook letterlijk bouwen. Over 2025 realiseren we een fors positief resultaat. We merken de positieve effecten van onze fusie en ontvingen een hogere rijksbijdrage, waaronder krimpmiddelen, die de komende jaren worden besteed. Ook zijn de afgelopen jaren investeringen in onze gebouwen met het oog op nieuwbouw uitgesteld. Die ruimte zetten we nu gericht in. In Winsum, Meppel, Emmen, Assen en Groningen investeren we in onze gebouwen en campussen. Goede huisvesting en sterke campussen zijn een voorwaarde voor goed onderwijs en een prettige werkomgeving. Daarmee komen we, zowel qua huisvesting als qua personeel, kwalitatief en financieel weer op het niveau van onze collega-instellingen.

We kijken vooruit met energie. De strategie staat, de koers is vertaald naar plannen, de organisatie heeft bewezen samen te bouwen. 2026 wordt het jaar van de uitvoering, van laten zien dat DCTerra niet alleen belooft maar ook levert. Voor onze leerlingen en studenten, voor onze collega’s en voor de regio die het verdient.